危难之中显身手

    1996年，姚春明同志被重新派回设计院任副院长，负责经营及建筑方案创作工作，实际上就是让他担起“找米下锅”的重任。临危授命的他首先做的是承揽活源，解决吃饭问题。他利用在规划处期间的关系及影响力，承揽了大批的设计任务，并发动全体员工建立起了“社会信息网络”，使全体员工“有饭吃了”。面对服务意识差的问题，他及时适应市场经济要求，转变经营理念，加强服务意识。先后起草了《吉林市建筑设计院社会服务指南》，制定了《吉林市建筑设计院社会服务承诺制》。为了更好地占领市场，他狠抓建筑方案创作。1997年初，他与年轻的建筑师一道参加了吉林市城市住宅设计竞赛，起早贪黑，吃住在院里，创作出许多优秀方案设计。经过专家评审，除一个二等奖外，全部奖项均被设计院夺得。几个回合下来，他的身体吃不消了，患上了胰腺炎和胆囊炎。病情发作时，疼的直不起腰来。然而在短短的两三年间，吉林市建筑设计院创作出了多件具有文化与科技含量的建筑作品。在建筑方案招标投标竞赛中，敢与国家级大院比试并多次取得好成绩。此时的吉林市建筑设计院不仅扭亏为盈，还重塑了甲级院的形象。

思进取肩负重任

    1998年7月，姚春明同志被任命为吉林市建筑设计院院长。这一年他只有34岁。肩负重任的他，并没有把目光停留在找活源、做方案上，而是在思考如何保持经济复苏的良好态势，在市场中立于不败之地。他通过整治软硬环境，提高了产品质量，增强了员工素质。他制定的“培、调、聘、借、联”的人才发展战略，为院里调入一名本地年轻的高级工程师和一名清华大学毕业生，还聘任了三名国家一级注册师和多名监理工程师，解决了企业人才缺乏问题。

    姚春明同志充分利用院庆二十年契机，打造了营销设计院计划。首先请来了30多家建设单位，召开了“提高设计质量征询意见会”，请甲方提意见。其次是请市政府、市人大领导、建筑规划专家及我市设计单位的专业人员参加“繁荣我市建筑创作研讨会”，对城市规划，建筑创作进行深入探讨；第三，请来了省内各地区的设计院院长，参加“现代企业管理经验交流会”。既学到了经验，又宣传了自己。他还通过报纸、电台、电视台等媒体大力宣传市建筑设计院。省建设厅邱厅长带领省内各地设计院院长参观了该院近年来建筑设计的作品。市建筑设计院名声大振，不但主管城建的副市长来院指导，其他市长也亲临设计院指导工作。

    在市政府领导发出尽快改变吉林市城市面貌号召后，姚春明同志敏锐地感到，这是吉林市建筑设计院很好的展示机会。为了扩大院影响，他利用去日本探亲的机会，与当地设计株式会社联络交流，请相关专家来院指导工作，使设计产品形成了自己的风格，创出锦东花园小区、遵义路改造工程、巨龙大厦、世纪大酒店、外国人公寓、朝阳大厦、火炬大厦、银龙大厦、中心医院、附属医院等一批精品工程。《江城日报》、市电台、电视台争相报道，在1998年吉林省设计行业综合实力测评中，在建筑设计院中，吉林市建筑设计院仅次于省建筑设计院排名第二。由于出色的成绩，吉林市建筑设计院先后被市委、市政府评为先进单位，他本人也被授予市劳动模范称号。

    在姚春明同志的带领下，吉林市建筑设计院三年迈了三大步，设计产值连创纪录。1997年为366万元；1998年为488万元；1999年为540万元。

   1999年12月31日，吉林市建筑设计院有限责任公司召开第一次股东大会，姚春明同志当选为董事长兼总经理。在重点改制的几年间，他没有忽视企业生产，一如既往的抓活源，抓方案，抓质量，促发展。2001年完成产值1000万元，达到历史最高水平。在他的倡导下，吉林市建筑设计院于2001年开始了ISO贯标准备工作，于2002年８月通过了ISO9001质量认证，标志着公司的质量工作进入制度化、规范化的运行轨道。