近20年来，在市场经济的风雨洗礼中，我国的民营企业发生了巨大的改变，一批民营企业整体衰落，一批民营企业迅速崛起。吉林神华工贸（集团）有限公司属于后者。

    神华工贸（集团）现有长白山制药股份有限公司、吉林市神华大众汽车服务有限责任公司、吉林市神华汽车销售服务有限责任公司、吉林市神华丰田汽车销售服务有限公司、吉林市神华马自达一汽轿车销售服务有限公司5家子公司，总资产4亿多元，员工600多人。

    在市场经济汹涌澎湃的大潮中，并不是每个企业都能够中流击水，但吉林神华不仅勇敢地栉风沐雨，还成为了吉林民营经济舞台上的一支生力军。那么，她是如何开始了自己的成长之旅，她的掌舵人，吉林神华工贸（集团）董事长李彦群，又是在怎样的机缘中书写了这份壮怀激烈的心路历程？             

稳步快走，成为纳税大户

    1989年底，19岁的李彦群结束了3年的军旅生涯。之后，他到深圳市神华房地产开发公司工作，并任公司副总经理。

    现代化的深圳有着独特的城市品格，李彦群受益匪浅。他的自主意识、创业精神、负重品格、风险观念、经商能力正是从那时开始，由生发走向完备。

    在深圳的商场打拼4年后，李彦群回到第二故乡吉林市。目睹了吉林市的巨大变化后，他陡然生起了在这块热土创业的热情。带着敏锐的感觉，他开始探寻吉林市这块市场。他发现：吉林市进口轿车虽然很多，可缺少高档轿车修理厂，缺乏修理设备和技术人员，一些进口轿车零备件在市内很难买到。

   机不可失。李彦群据此先后投资建立了神州汽车修理公司、神州进口汽车配件商行、神州轮胎商行、神州润滑油商行，专门从事进口汽车的修理和零配件销售。

    神华正是凭借“先入为主”的灵感和快速的决策把握了先机，加上市场需求的扩大和成本优势的体现，获得了相对足够的生存空间。

    在创业中，李彦群等神华人抓住了很好的发展际遇，展现出了脚踏实地的务实精神和积极探索的魄力。军人的果敢和坚毅促使李彦群做出选择就会义无反顾。1998年3月28日，吉林市第一家民营集团公司—吉林神华工贸（集团）有限公司正式成立。

    神华本着“诚信务实，稳步快走”的企业精神和“以人为本，服务大众”的经营理念，将主营方向确定为汽车销售、汽车售后服务等领域，并依靠一流的服务和过硬的品牌在激烈的市场竞争中创造出了极大的经济效益和社会效益。

    1999年，神华分别与一汽红旗公司和一汽—大众公司签订协议，投资兴建了神华大众汽车服务有限责任公司，2001年3月通过了ISO9002国际质量体系认证，这在吉林市同行业中尚属第一家。2001年9月，按照德国奥迪公司要求设计建造了吉林神华奥迪A6服务中心，并于2002年12月顺利通过了ISO9002国际质量体系认证。2003年，神华投巨资兴建了神华丰田汽车销售服务有限公司，2004年兴建了神华马自达一汽轿车销售服务有限公司。目前，神华已经拥有4家轿车4S店，今年还计划建神华大众二店和马自达-Ⅲ4S店。

   “新的环境要求我们要有较高的管理水平和营销能力，要求我们通过战略管理来规避风险，找到机会；要求我们懂得制度和流程的优化，提高质量，降低成本；还要求我们懂得提高工人的积极性，懂得塑造优秀的企业文化……”李彦群说。

    在神华，不仅有人事管理，更有人力资源管理；不仅有有招聘活动，更有人才储备和培养机制。为减轻国家负担，神华共安排下岗职工、农村剩余劳动力和转业、复员军人400多名。

    李彦群说，一项事业的成功需要一大批人为之努力付出，如果企业不能给员工以未来，那么企业的未来不会长远。

    神华在稳步攀升中，集合了众多的智慧和力量，利用了先进的管理制度和方法，同时选好人才、用好人才、留住人才，建立起了真正属于自己的企业核心优势。

    李彦群说，企业要承担企业社会责任，就必须把企业经营好，发展经济、依法纳税是我们的第一要务。神华愿意成为吉林市民营企业中纳税最多的企业

剑胆琴心，热衷慈善事业

    李彦群一直记得自己年少时，吉林市人民对自己的礼遇，所以一直有着朴素的知恩图报情愫，多年来他正谋求以自己的方式回报第二故乡的父老。

    1996年的一天，他偶然路过龙潭区江密峰小学，看见校舍墙体已倾斜，用木杆支着，十分危险。李彦群当时的流动资金也很紧张，但他仍然坚持为该校捐款10万元，建了500平方米的新校舍。全校师生欢欣鼓舞，为表示对李彦群的感谢，聘请他为该校的名誉校长。

    2003年4月，“非典”疫情严重，李彦群急在心上。于是，他请示国家卫生部，卫生部批准后，他指示长白山制药加班加点赶制增强免疫力的药品，并将50箱、价值230多万元的药品紧急送到北京协和医院、中日友好医院等6家医院。同时，神华还向吉林市卫生局、红十字会捐药和医疗器械，折合人民币23万元。这些举动受到了卫生部和市卫生局的高度赞扬。

    2003年11月，李彦群在《江城日报》上看到有一个特困家庭需要救助，他立即联系记者求证。当他得知这个家庭的男主人身体残疾，女主人患有癌症，孩子即将辍学的情况后，当天就派人带着1万元现金和价值1万多元的药品捐给这个家庭。一家人感动得流下了热泪。

    2004年8月，《江城日报》开展了为“双特生”捐款活动，李彦群带头捐了2万元。2006年8月，团市委开展大学生阳光助学计划，他一次性捐款7万元。在他的感召下，神华员工积极参加市“双日捐”活动，多年来，神华在“双日捐”活动中的捐款已达20多万元。2005年5月，蛟河市一家煤矿发生矿难，李彦群赶到到现场了解灾情，当场决定捐款20万元，救济遇难矿工家属。此前，他还曾为桦甸、磐石等地遭受洪灾的群众捐款捐物达10万多元。2006年，市公安局成立公安特警防暴大队，他捐款10万元，为建设平安吉林做出了贡献。此外，神华还为雾凇冰雪节、中央台天气预报、市老年运动会、纪念牛子厚诞辰100周年等公益项目捐款捐物折合人民币100多万元。

    今年，四川汶川发生特大地震后，李彦群第一时间向灾区捐赠了100万元的定向捐款，用于帮助北川县建设一所学校。在他的带动下，神华奥迪公司向四川灾区捐款5万元，神华工贸集团600多名员工捐款10.7万元。有人问李彦群这样做值得吗？毕竟100万元不是个小数目。他说：“我作为全国人大代表、市工商联主席，在大灾面前，要带头尽一点社会责任，带头为灾区人民做点力所能力的事，我认为这样做很有意义。”

    致富思源，富而思进，扶危济困，德行并举，神华的发展历程，镌刻了这些光辉的字样。多年来，神华和李彦群为公益事业和困难群体捐款捐物累计达1200多万元。2007年，中华慈善总会授予李彦群“中华慈善事业突出贡献奖”，同时荣获“中华慈善人物”称号，同年被评为吉林市“十佳慈善人物”，2008年初获“感动吉林慈善奖”。

牢记责任，实现共生共荣

    今年38岁的李彦群是全国人大代表、全国工商联执委、省人大代表，同时还担任吉林省工商联副会长，省青年企业家协会副会长等职务。李彦群说，人大代表等荣誉绝不是荣耀一时的政治光环，而是从来未敢忘怀、时刻牢记在心的神圣责任。

他时刻牢记代表的责任，牢记人民的重托，积极参政议政，经常深入到群众中，并形成一些有质量的提案。比如，他提出要振兴和发展吉林，首先要振兴工业，用工业来提升吉林市的整体实力。他还提出，吉林市地处长白山脉，中草药资源丰富，要大力发展制药业和中草药的种植业。他的这些提案得到了市领导的高度重视。

    多年来，李彦群一直积极探索神华和众多民营企业共生共荣的理想之路，一直积极探索民营企业实力的提升之道。

    李彦群当选为市工商联（总商会）主席后，即与领导班子规划蓝图，为吉林市经济总量翻番出谋划策。2007年李彦群带领会员企业做了六件事：首先是在发展比较成熟的精细化工、食品、机械制造、医药等行业中筹备组织商会，让这些产业形成合力，集团应对市场，以促进吉林市经济的发展及对外招商工作的顺利进行；然后对会员企业中的执委以上的会员进行全面调查，加强了队伍建；三是为了提高会员素质对他们开展培训，请一些经济学家来讲学，更新知识，提高应对和驾驭市场的能力；四是为政府分忧，为群众解难，与于6、7月举办了下岗职工再就业对接大会；五是为刚出校门的大中专学生找出路，谋发展联合办校，争取改变知识失业的现状；六是充分利用工商联的“三性”做好外联工作，以行业商会为先导，配合政府做好招商引资，真正做到招得来，留得住。

   “穷则独善其身，达则兼济天下”。对首先致富，李彦群有更多的思考。财富的集聚就是社会责任的集聚，创造一个没有贫困、共同富裕的美好世界，是先富人群的崇高理想和终身责任。我国非公有制经济的产生和发展得益于党的路线、方针、政策，作为受益者，作为一批先富起来的人，作为社会主义和谐社会的建设者，理应为党和政府分忧，帮扶弱势群体，奉献爱心，服务社会。2007年初，商会筹集100万元救助我市2000户贫困家庭，9月份又为艾滋病患者筹集30余万元善款，2008年春节，带着同样的爱心再次筹集百万元善款送入2000户贫困户手中。正因为会员企业有这样的团结一心，才有此义举，同时通过这些活动，更激发了民营企业对社会的责任感，为贫困人员、弱势群体真正提供一点帮助。

    洞悉当前形势，李彦群意识到，目前中国的民营企业仍然存在诸多忧患，民营企业中还存在家族式管理、发展能力不够等一些令人担忧的问题。他将率先探索，在不断注重科技含量、注重长远发展的思路下，通过市场化、民主化、法治化的轨道，成功建立现代企业制度，带领神华走向现代市场文明，真正做到基业常青。