“凇泰”，作为一个新兴的民营企业，在领导集体的带领下从零点起步仅短短6年，便呈现出强劲的生机和活力。

    一、安置下岗职工，为党和政府分忧

    顺应我国加入世贸组织的经济大环境，国有大中型企业深层次改革的步骤明显提速，按照中油集团的要求，吉化做出了压编减员，持续调整，淘汰不良资产带资分流的决策，吉化股份有限公司电石厂有五套装置列入其中。公司发起人经过多次开会研究决定，承担组建了民营公司的重任。

    2001年1月，剥离装置人员与吉化公司集体解除劳动合同后，把释解迷团，稳定人心，结合实际开展深入细致的思想工作摆上了重要位置。公司发起人着手组建了精明强干的组织领导机构，成立了党群工作部和工会组织，建立起沟通桥梁并尽快投入工作。先后两次召开职工大会，并下发材料，深入宣传贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，宣读国有企业改革的目的和意义，民营企业的发展前景，并对凇泰公司领导班子集体确立的“以安排下岗职工，解决员工及家属生存为目的，以稳健经营，长期发展，服务社会为宗旨”基本方略进行摊牌交底。期间，对于尚有较深疑虑，堪忧甚重的职工陆续上门找到阚国权同志本人，或是把电话打到他家里，他更是热情接待，有问必答，用他自己的话说“咱这个民营公司就是给厂里下岗职工开的，绝不能把大家都推向社会撒手不管。同心协力把凇泰办好了，既是解决职工的生活来源，同时也是为党和政府分忧”。

    言出即行，表里如一。凇泰公司班子成员，在理顺职工思想情绪，引导职工树立市场经济条件下新型的世界观，人生观，价值观和择业观，同时高效率、快节奏地工作，仅用一个多月的时间，即于2001年3月9日在市龙潭区经济开发区完成了注册登记，就地安置下岗职工共379人，其中有管理人员52人，化工操作人员269人，辅助岗位40人，其他岗位18人。实现了机制转换和人员的平衡过渡。

    二、利用政策优势，激活公司运营

    凇泰公司成立后，生产经营面对的困难特别突出。其中，最大的困难有两个，一个是流动资金极度短缺，必备的原料款没有着落，而又借贷不成；另一个是其装置均为五、六十年代的老设备，相对陈旧落后，并且已经停车近半年之久，恢复生产不易。对此，公司领导集体用改革精神统领全局，并借助民营企业较为宽松的政策优势，带领员工艰苦奋斗走出了屏障。

    一方面，在员工中广泛开展形势任务教育，通过层层动员，讲清凇泰所面临的严峻形势，引导大家加深对公司兴衰与员工切身利益密切关系的理解，以焕发共同体意识，打通了全员的思想，并坚定了战胜困难的信心和勇气。阚国权同志等主要领导带头，党员、骨干作榜样，全体员工集体入股，自筹资金500万元，缓解了资金困难。

    另一方面，建立了激励机制，实行以岗定薪，按贡献取酬，调动积极性。在整个开车准备阶段，领导集体成员不仅组织制定出详细的方案，而且还直接深入现场和技术人员一道研究解决实际问题，并加入职工们的大干行列，起早贪晚，连日苦战，流下了辛勤的汗水。2001年4月27日，历经不懈努力，凇泰公司生产装置一次开车成功，而成为全吉化最先营运的装置剥离后顺利启动的民营企业。

    三、推行科学管理，提高竞争能力

为了使凇泰公司走上良性循环的发展轨道，而在大市场强手如林的异常激烈竞争中得一席之地，公司领导集体煞费苦心，选派专人组织制定了依靠科技兴企，从严管理的各项决策，并创造有利条件加紧付诸实施，使这个民营企业的起点一开始就建立在了较高的标准化之上。

    围绕技术改造和新产品开发打攻坚战；他组织必要的物力、财力和人力投入，着手对现有万吨生产能力的巴豆醛装置进行技改，以努力寻求规模效益。旨在培育新的经济增长点，开发研制乳液系列小品种，经过多次小试和中试，目前已成功开发BC-01，并已少量投入市场，收到了良好的效果。此外，目前市场上较为抢手的BC-05，核壳防冻乳液，喷胶棉等项目，也已经通过小试，正处于深入研制阶段。

    公司独立的研发中心开发了有机硅高沸物催化裂解技术，并建设了与吉化有机硅配套年产能力为4000吨/年的国内第一套工业化装置。解决了电石厂多年的环保难题，填补了行业空白。截止到2004年4月，共实现销售收入37163万元、利润657万元、上缴税金979万元。目前该技术已获得国家专利。

    狠抓各项目标管理上水平；在班子成员带领下，凇泰公司的工艺管理、财务管理，物资管理、人事管理等各项制度规定已经全部形成规范，落到了实处。

    为了最大限度地发挥员工的专业技能，根据需要，公司领导班子将全公司机械工和分析工进行了集中管理，分别成立了检修中心和质监中心。检修中心18人负责全公司设备的日常维护及小型检修，全年共完成572项检修任务，可节约检修、制造费用51万元。质监中心的同志负责全公司产成品的质量检验工作，既保证了出厂产品的质量，又对各单位产品质量起到了监督、制约的作用。

    在领导的重视下，各单位都积极寻求适合发展的管理方式和制度。根据公司的规章制度，氯乙烯车间又制订了符合自身实际的交接班制度、考勤制度、劳动纪律考核制度、环境卫生考核标准等。各项制度都与员工个人的经济利益挂钩，起到了有效的制约和激励作用。车间的日常管理也收到了一定成果，为车间今后的规范管理和运作都打下了良好的基础。

    大力开源节流，向日常管理要效益；在工作中，反复强调“节约是企业永恒的主题。”并要求全公司各生产单位在全年的生产活动中，紧紧围绕着“节约能源，增创效益”展开各项工作。首先，要求各单位在节能降耗方面狠下功夫，充分调动各级人员的积极性和能动性，广泛深入地进行节能降耗地宣传和加大工作力度，取得了良好的效果。

    四、坚持廉政勤政，展示良好形象。

    公司领导集体经常教育管理人员：大家都有着既是员工，又是出资者、收益人的双重身份。损耗和效益是紧密相连，是关系到每个人的切身利益的，保证出资人的利益，保证员工的经济收入，这是民营企业的中心工作。办任何事情都要为出资人，为全体员工考虑。

    凇泰领导班子实行了政务公开，凡是涉及职工利益的重大问题，都征求群众意见，并且集体决策；凡是领导者个人的经济行为，都纳入职工群众广泛的监督之下。在职工们的眼里，公司领导集体是他们值得信赖的主心骨和贴心人。他们为职工办实事，做好事，全心全意。仅去年以来，董事长阚国权便带头看望职工特困户20多人次，批发救济金40000多元，探望住院职工10余人次，其中还自己掏腰包资助过重病患者。

    在领导集体的带领下，凇泰公司的工作得到了社会各界的认可，获得了全国民营化工优秀企业、2003年中国化工500强—效益100强、吉林省2001年度管理示范企业、吉林省诚信企业合法权益重点保护单位、吉林市1999-2001年度先进单位、吉林省2001年度私营企业纳税大户、2002年吉林省50强民营企业、2001年度安置下岗员工先进民营企业等荣誉。